Philippe Brel a participé l’été dernier à notre Expérience Exil. Il nous a fait bénéficier de son expertise et de son ouverture d’esprit.
Dans un secteur viticole en constante évolution, il révèle la dimension humaine qui sous-tend son engagement professionnel.
Estandon, une SCIC : un modèle coopératif au service de l’innovation
Estandon est devenue une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC). Ce modèle renforce la gouvernance participative, donnant une voix égale à chaque acteur – viticulteurs, salariés, partenaires – en alignant les intérêts économiques avec des valeurs environnementales fortes. Cette transformation favorise l’intelligence collective, l’innovation et une meilleure résilience face aux défis du secteur viticole.
Estandon s’affirme ainsi comme un leader du vin durable en Provence.
Exil Expérience : touché…
Philippe a partagé avec nous son ressenti suite à sa participation à Exil Expérience.
Pour lui, les rencontres organisées ont permis d’explorer collectivement les émotions liées aux défis contemporains.
Ce qui m’a peut-être le plus émotionnellement touché, c’est le travail qui relie qu’on a fait hier soir à la Belle Étoile. […] On est passé à travers toutes les émotions que suscitent aujourd’hui l’évolution du monde et les défis que nous allons devoir relever. Et j’ai trouvé ça… Particulièrement impactant.
Cette expérience humaine s’inscrit parfaitement dans la philosophie de la coopérative Estandon, où les personnes sont au cœur du modèle économique. À travers des échanges significatifs et profonds, Philippe a pu nourrir sa vision pour la transition agroécologique qu’il mène activement au sein de son organisation.
L’émotion au service de l’action
L‘émotion est souvent perçue comme antagoniste à l’efficacité.
Pourtant, le parcours de Philippe Brel démontre précisément le contraire. Les émotions ressenties lors de l’EXIL Expérience n’ont pas simplement constitué un moment de sensibilité isolé, mais ont servi de catalyseur pour renforcer et poursuivre sa vision d’une transition agroécologique ambitieuse. L’intelligence émotionnelle devient ici un véritable levier stratégique.
L’émotion, lorsqu’elle est consciemment intégrée au processus décisionnel, permet de :
- Renforcer l’engagement collectif autour de projets ambitieux comme la transition de 3000 hectares
- Créer une résonance entre les valeurs personnelles et les objectifs professionnels
- Développer une approche plus holistique des défis environnementaux et économiques
Dans le cas d’Estandon, cette dynamique émotion-action se manifeste concrètement par la capacité de Philippe à « faire le lien entre le besoin des viticulteurs d’un côté, le travail des salariés de l’autre ». L’émotion devient ainsi le ciment qui renforce la cohésion de tout l’écosystème, permettant de transformer la sensibilité en engagement durable et en actions concrètes pour l’avenir de la viticulture provençale.
Pour découvrir la coopérative ESTANDON c’est ici : Estandon
